12月10日下午，市政開發(fā)集團召開生產(chǎn)經(jīng)營分析、“六大戰(zhàn)役”攻堅推進(jìn)及考核工作專題部署會。會議全面復(fù)盤當(dāng)前工作成效，研判發(fā)展形勢，精準(zhǔn)部署年末沖刺任務(wù)，為圓滿完成年度目標(biāo)錨定方向、凝聚共識。公司黨委書記、董事長王海龍出席會議并講話，總經(jīng)理戴維主持會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門（單位）主要負(fù)責(zé)人參加會議。

會上，企業(yè)規(guī)劃管理（人力資源）部通報了11月份生產(chǎn)經(jīng)營整體運行態(tài)勢。各相關(guān)職能部門圍繞“六大戰(zhàn)役”清單目標(biāo)作專項工作匯報，結(jié)合2025年經(jīng)營考核目標(biāo)，預(yù)判年度達(dá)成情況，梳理推進(jìn)過程中的重點難點問題，并針對性謀劃應(yīng)對舉措，為年度目標(biāo)達(dá)成筑牢基礎(chǔ)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員立足分管領(lǐng)域，結(jié)合會上匯報內(nèi)容逐一發(fā)言，提出具體工作要求。

王海龍在講話中全面總結(jié)了公司今年以來的工作，并提出“四清”工作要求。一是“清楚”明底數(shù)，全面掌握核心資源、厘清崗位職責(zé)、認(rèn)清短板差距；二是“清理”促優(yōu)化，加快處置歷史遺留問題、優(yōu)化合作方篩選機制，肅清不良風(fēng)氣；三是“清收”活資金，壓實清收責(zé)任、強化工作措施，加速資金回籠，保障現(xiàn)金流安全；四是“清晰”提效能，理順工作脈絡(luò)、明確實施路徑，推動任務(wù)落地見效。

會議強調(diào)，全體干部職工要主動識變、科學(xué)應(yīng)變、積極求變，將發(fā)展壓力轉(zhuǎn)化為提質(zhì)增效動力。要聚焦四季度攻堅關(guān)鍵期，緊盯核心指標(biāo)缺口，加大市場開拓與項目產(chǎn)值轉(zhuǎn)化力度；要強化“六大戰(zhàn)役”閉環(huán)管理，細(xì)化責(zé)任清單破解堵點難點；要以考核為抓手，推動各項工作提質(zhì)增效，匯聚全員合力沖刺年度目標(biāo)。此次會議立足全局、靶向發(fā)力，為公司圓滿完成年度各項任務(wù)、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。